【IATF16949徹底解説】8.5.1.7 生産計画｜要求事項の解説と解釈

顧客オーダーの数量・納期を確実に満たすことは、自動車業界において必須な内容となります。

万が一、部品の1つでも欠品してしまうと、自動車自体の製造ができなくなり、自動車業界に関わる全てのステークホルダーに悪影響を及ぼしてしてしまうからです。

これほど、自動車業界に属する組織の生産計画は重要なものとなっています。その計画自体のパフォーマンスもハイレベルな内容が求められており、納期厳守や生産性の最適化、在庫最小化などを考慮して計画を策定する必要があります。

また、納期厳守は顧客満足度の指標を構成する1つの要素です。（サプライヤ管理においても、納期厳守率などを定め運用することが望ましい）そのため、工程のシステムを構築し、生産数量や生産タクト、仕掛品数量・率などを監視し、このシステムにアクセスすることで、生産状況が一目で把握できる仕組みの構築が求められます。

生産計画を策定する際に考慮しなくてはならない点として、いくつか要素が挙げられています。

納期遅延の原因には、品質トラブル、生産リードタイムの予測ミス、部品や材料の納期遅れなどが考えられ、そのような問題となりうるポイントを考慮し、生産計画を立案していく必要があります。

もし問題が生じた場合は、改善やリカバリープランを計画し、顧客への納期遅れを確実に防ぐ必要がある。